目前，在我國有很多的包裝印刷企業，特別是中小型企業，對于成本的控制比較關注，但是他們往往只注重顯性成本而忽視了隱性成本，從而難以在該領域出類拔萃，真正的高盈利。
關于一些中小型包裝印刷企業，他們控制成本的主要手段就是采購價格低廉的耗材和使用廉價的工人。但他們卻為此而失去了企業生命中最關鍵的質量和效率，導致企業的收益不佳或是發展過緩。其實這就是典型的企業決策人過于注重顯性成本，而忽視了其中的隱性成本而造成的結果。
試想，包裝印刷企業中，時間就是效率，時間就是效益。而價格低廉的耗材，通常是包裝印刷適性或是和生產技術不相匹配的產品，這就勢必造成在生產過程中需要更多的時間去處理這些不良適性的產品所帶出的問題。實際付出的顯性成本是低了，但是隱性成本（損失時間效率的成本）卻明顯地增加了。而且，包裝印刷加工中耗材所占的比例與時間效率的收益相比，又是微乎其微的，因此，這種降低成本的方式可以說是得不償失。
